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坚决清除吊装公司的“螃蟹文化”

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发表于 2019-1-4 13:12 | 显示全部楼层 |阅读模式


什么是“螃蟹文化”

所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”,是指当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。

钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹就是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果就是把它拉下来,最后没有一只能够爬出去。



“螃蟹文化”与吊装企业管理

螃蟹如此,吊装企业也同样,如果司机之间、司机与吊装企业管理层之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,吊装企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

在竞争机制中,应避免这种“螃蟹文化”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。

相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的吊装企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。干吊装朋友们经常挂嘴边的,吊装只要干不死就往死里干,一个肯干肯卖力的司机在管理人员面前处处受制,越干越委屈,离开或许是最好的。

“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是,组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,进而整个吊装团队会逐渐地丧失前进的动力,如此,便会出现1+1<2,而且随着“1”增加到N个,最终的能量“和数”会远小于N,从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样,最终导致朝纲败坏,王朝没落。

吊装企业中也存在着这样的现象,但一般不表现为单个人之间的内斗,因为吊装企业中的权力毕竟不比官场,只是职责的体现,、事不关己,高高挂起,己不操心,让一些管理者昏头昏脑,不去思考组织的未来团队建设发展,而是热心于内部之间的争权夺势,内耗公司活力。

吊装企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,吊装企业才能得到更好的发展。



“螃蟹效应”的原因

1.人的自私心理。这种自私心理导致了主观倾向,是产生“螃蟹效应”的首要因素。

2.人的好强心理。人总是很好强,与同龄年人相比,往往谁也不会服谁,并总想在某些方面超越竞争对手,于是相互间总会形成牵制,有形和无形的争斗就展开了,“螃蟹效应”也就应运而生。

3.人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科学,导致合适的人不能进入合适的岗位,许多有能力的却得不到晋升,而一些专攻权术的人却能平步青云,这是“螃蟹效应”产生的客观根源。

4.激励机制与企业文化落后或不健全。使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

5.权力和责任不对等。有时权力大、职位高,承担的责任反尔小了,所以心理上大家都向往权力,都想往上爬,于是一只螃蟹向爬上去,其他的螃蟹总会想办法去阻挠。

6.缺乏团队协作的文化氛围。没有很好的用团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化,看不到1加1大于2的效应,让自私的心理越来越膨胀。

7.小人、庸人当道。为巩固自已的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。甚至踩着别人肩膀往上爬的心理,做出损人利已或损人不利已的事情。

8.平均主义。不患寡而患不均的平均主义意识作用,眼红他人优秀而自已平庸,出现不配合或玩釜底抽薪的动作。

9.墨守成规的保守主义者。将平衡与稳定视作第一要务,怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。



“螃蟹效应”可能的后果

1.一山不容二虎

两个人的能力在伯仲之间,总会成为竞争对手,最终总有一个牺牲品,吊装企业内部也形成内耗。

2.鹬蚌相争,渔翁受利

职场中有时会出现这样的无奈,两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选,但由于他们相互牵制,为了各自的利益明争暗斗已趋白热化,用了谁都会给整个团队带来不利影响,最终的结果是只能抛开他们,而选择一个资质差的。

3.三个和尚没水吃

一个人就能干好的工作,两个人或更多的人却干不好。最后出现相互推诿、扯皮,降低整体效率。

4.创业难,守业更难

创业时能形成共同的目标,而守业时却都想着个人利益,这就是同患难易,共富贵难。

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发表于 2019-1-4 16:58 (移动端) | 显示全部楼层
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