徐工公开了哪些起重机精品基因

cranenews

从徐工起重机事业部正式发布“G系列”起重机，至今已经一年多了。

市场上已经充分地验证了，发布时企业所表达的信心——市场愿意为更好的技术买单。2018年，更有了市场需求旺盛的加持，抢车，加价，拉感情，叙关系，火曝机型的供不应求的场景，天天出现。在其他企业纷纷进入促销活动季的时节，徐工起重机人的主要的精力却是用来应用产品供给的分配。

极可能，G系列，为成为现场。大概率，G系列，会再度上演徐工十五年前K系列的故事。

做为制造商，近期，也适时的在传播重心上，从推介转为解读。近期，徐工官网以解析产品的“精品基因”的方式，发表了一篇文章，阐释产品内在的价值积累。



精神内核——技术领先 用不毁。

从最近一届bauma展时，徐工及各企业正式对外公开董事长王民提出的“技术领先，用不毁”理念后，徐工的所有事业部，所有基地，都在主要的位置，设置了这七个金色的大字。

不管这确立的是徐工的追求，还是产品的水平，不管这宣示的是以后的目标，还是现在的成果。这已经被叫做“金标准”的七个字，徐工敢于向市场喊出来，徐工所有员工都时时挂在嘴边，其本身就已经是与工程机械行业其他任何一个装备企业不断的精神，思维，意识内涵。

真正的深度原始设计——不再是转基因

谁都不能否认，现代中国工程机械产业的起点是技术引进，八十年代消化日系技术，九十年代消化欧洲技术。从整体进，到部件进，再到全自主。

但产品技术设计的路径依赖始终是产业摆脱不掉的，再加上2000年起，连续十五年的需求高速增长，边学，边改，边设计，一直没有时间，真正从头来过。

而这一次，G系列的研发，正是从2013年国内起重机市场快速下滑的时候开始的。一次，徐工的一位老总私下里说，“这一次，是真正的从头开始”，“虽然不是全部推倒原来，但真正从原点开始设计。”

一边是设急剧下滑企业经营面对的种种难题，而另一边则是这重大技术工程的全面上马。“咬紧了牙”，坚持到最后，成就了这G系列的又一次“神话”。



充足的验证过程——足月足斤

“新产品推向市场太快”，“拿市场当试验场”，一直是过去十几年中国工程机械惊人的快速发展的背面。

而这一次，G系列抓住了市场波动给予的充分时间。两年多的时间，有关G系列的试验，在设定好的各类极限环境中，进行巨量的实地验证。

海拉尔，黑河，昆仑山口；

整机、结构件、电气、液压；

行驶、吊装、维护、保养；

电量、压力、变形、间隙；

全实操验证，数据化收集，不妥协的改进。

虽然也有人认为一年多的试验过程，对整个系列产品的出的速度够快，时间还短。那是不太了解徐工起重机的大项目实施一直都有一个“并行”的经验。分解，统合，阶段，整体，高水平的项目组织，本来都是以“曼哈顿计划”为光辉目标。

不管怎么说，这一次G系列产品向市场发放时，徐工的技术人员是“从未有过的放心。”





质控系统真成系统——认真的“轴”劲

ISO不要说了，任一个制造业的企业，不可能没有。但体系真正的运营水平，那可以说会有天壤之别。徐工是先把体系织密，再抓运营水准。

6σ（C哥马），都听说过吧。并且，那还是十年前中国工业质量战线的风口。但一阵风刮两年过去，没大有人提了。但徐工不是，认准了干，认真的干，徐工人简单，简单才能坚持。

十年了，徐工年年有计划，厂厂有任务，组组有承接，月月有项目，季季有评审，处处都有的标语，到现在还常换常新。

有一个新有意思的特征，就是徐工启动的质量系统的干部，选的都是连徐工人都认为很“轴”，很“拗”的人，就是这些很“轴”的人，用了十年推6σ，并且他们“轴”到十年过去，也只认自己手里的体系从3σ仅仅只提升了4σ。



制造工艺基础——“技术的魂升的越高，工艺的根扎的越深”

影像行业有一群特别的人，通常被人称为“发烧级”，那就是看到新技术的相机、电影机出来了，心里痒的就不行不行的，非得搞来一台，一台宝机到手了，再有这配那配，一定要配全，这才有一“摄影穷三代，单反毁一生”的说法。
徐工在制造工艺上，确实算的上装备行业的发烧组企业。“技术是魂，工艺是根”叫了二十多年，什么制造装备好，攒够钱就上，什么制造技术新，有机会着就改。有一群工艺人和生产厂长，天天盯着工艺标准的“武器级”那条线，看什么时候有口子。

人的基因组有23对，形成不同差异的只是其中的0.5%。一个企业的基因不知道有多少，但只要有几个关键的地方不同，就会在市场上呈现出明显的差异。

三秦

还是经常出毛病，希望在做工上能够有本质的改进。