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33年辛勤汗水,浇铸出全国五一劳动奖章

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发表于 2018-5-4 18:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
在被誉为“中国工程机械行业排头兵”的柳工有一名员工,他被称为“救火队员”,33年的职业生涯中,多次受命于危难之际,总能扭转乾坤、出色完成任务。他,就是广西柳工机械股份有限公司董事、副总裁黄敏
广西柳工机械股份有限公司董事、副总裁黄敏

4月28日“五一”国际劳动节前夕,这位全国五一劳动奖章获得者在广西柳州市接受记者采访。“本科读的是工程机械,最初在柳工干技术研发工作,10多年几乎不出门,现在几乎都在门外,去年出差280天。”黄敏回顾着自己的职业生涯介绍,1995年开始,从转战营销、信息技术管理到接手叉车、挖掘机业务等,他什么岗位都干过,这是一个“持续学习,锻炼和挑战自我的过程”。
回忆起自己的第一次“救火”,黄敏记得是2005年。当时,柳工信息技术管理相对薄弱,提出要用五年时间实现全面信息化。正在管理柳工营销业务的黄敏,受命接管这项工作。“从营销到信息技术管理的转型,可以说跨度很大。”黄敏坦言,“这是一个痛苦的过程”,为了更好地开展工作,他一口气看了几十本相关的书籍。在黄敏接管后,柳工开始大力引进行业先进IT技术,并持续进行技术改进与技术创新,通过领先的IT技术,极大地提升了公司的运营效率。柳工信息化测评中心被评定为信息化标杆企业,黄敏于2007年被评为“中国优秀CIO(首席信息官)”。
当柳工信息化工作取得进展时,2007年柳工开始引入叉车业务,这项全新的业务又落到了黄敏头上。“可以说是从零开始。”黄敏回忆起当时的情形,他组建了一个13人的团队,厂房的选址与建设都亲力亲为,一年时间就实现了叉车从建厂到批量生产。
而叉车业务的出色体现在数据上。黄敏介绍,从2007年到2013年,柳工叉车销售业务年均增长66%,2013年4月实现盈利。
黄敏副总裁到生产车间检查工作

但在这时,由于工程机械行业出现大规模下滑,柳工业务也受到了极大的冲击,挖掘机业务更是首当其冲。于是2013年,“救火队员”黄敏又毫无怨言地接手了挖掘机业务。
“当时,柳工挖掘机业务在全国市场占有率仅有2.7%,可以说是历史最低潮。”黄敏表示,市场需求量下降、市场容量过大、产能过剩、债权过重等问题使得挖掘机业务步履维艰。于是,黄敏从产品质量、营销渠道、盘活资产等方面着手,同时加速柳工挖掘机的国际化道路。
黄敏副总裁到访太平洋建设集团

为了赢得更多客户,黄敏足迹走遍国内外。2014年底,为“攻克”印尼客户,黄敏用柳工挖掘机与日本品牌一较高下。“当时的客户是印尼最大的承包商,他们更青睐日本挖掘机,认为他们的产品更省油。”黄敏笑着回忆,“我也不服输,和他们说三个月后来一场比试,看看谁的更省油”。
黄敏副总裁实地考察市场

在这三个月,黄敏和研发团队克难攻坚,对其产品各项性能指标进行改进。最终,柳工产品比日本品牌产品油耗还低5%。“当时油耗降低1%都相当困难。”黄敏沉吟着说,最后印尼承包商心服口服,与柳工达成合作。


如今,柳工挖掘机在中国市场份额已由当初的2.7%提升到7%。2017年,柳工挖掘机产销超8000台,国内销售同比增长近150%。
柳工挖掘机2018年一季度产销突破4000台庆典



“选择了柳工就选择了奉献”
黄敏副总裁说。
正值“五一国际劳动节”
柳工
向所有在岗位上辛勤奉献的劳动人民
致敬!

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