中石化起重运输公司圆满完成东南亚市场第一个专业吊装项目

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恒逸PMB项目简介



恒逸PMB石油化工项目位于文莱达鲁萨王国大摩拉岛，项目总投资约34.5亿美元，是中国私营企业在海外最大的投资建设项目，是 “一带一路”的重点建设项目。

自2018年春节，第一批机索具从国内顺利运抵文莱大魔拉岛到项目完工，起运宁波公司作为大型设备吊装施工主体，总计完成各类塔器，反应器、炉子模块、150m火炬模块、钢结构模块等设备吊装184件，总吨位达2.7万余吨。共投入2500吨液压提升装置一台，1600吨履带吊两台，600吨履带吊两台和其他一系列与之配合的中小型吊装机械设备。

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参建历程

2016.8.24 中石化起运公司接到恒逸PMB石油化工项目大件吊装工程中标通知书
2018.1.24 恒逸PMB石油化工项目大型设备吊装技术方案通过专家评审
2018.3.11 首吊成功（海水淡化装置），拉开该项目大件吊装序幕
2018.3.24 两台千吨级反应器吊装就位
2018.5.12 最重设备抽余液塔吊装就位

2018.6.21 两台二甲苯塔吊装就位（2500吨液压提升装置完成海外首秀，凯旋回国）
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2019.2.16 9天13大吊，火炬吊装圆满完成
2019.2.28 最后一台设备顺利吊装就位，大件设备吊装圆满收官

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在项目投标阶段，中石化炼化工程公司副总经理、起运公司总经理孙晓波统筹指导，成立了项目投标团队，攻坚克难、齐心协力、优质高效完成投标任务；随后又数次登岛督导项目各项工作，充分体现公司对项目全员的高度重视和关怀。中石化起运公司DW、工会统筹部署，赴文莱项目进行慰问。

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业主赞誉



在恒逸(文莱)PMB大件吊装项目部全体人员的共同努力下，以务实、高效、精湛的技术、良好的团队精神和高超的施工管理水平，顺利完成大型设备吊装任务，获得了业主的一致好评和赞誉，在东南亚市场树立起公司海外品牌形象，为起运公司开拓东南亚市场奠定了坚实的基础。

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在文莱项目部，国内员工和海外员工通力协作，充分发挥“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的精神，顺利完成了2500吨液压提升装置海外首秀，载誉而归。

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文莱位于赤道附近，常年闷热潮湿，说起这里的天气，常常是蓝天白云，晴空万里，突然暴风雨.... 项目施工现场的兄弟们每每收工回来不是一身汗就是一身雨，但大家伙儿从未有过抱怨，依然铆足了劲，加足了油，奋力完成一次次艰巨的任务。

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在施工现场，加班加点是一件非常平常的事，无论是在项目前期将滞后的时间抢回来，还是在三台大塔吊装中，上至领导干部，下到每一名员工，大家充分发挥“撸起袖子加油干”的精神，“战高温、斗酷暑、抢工期、赶进度”。他们中有的人带病坚持工作“轻伤不下火线”，有的人家人生病无法及时回国照顾，有的人延迟了婚期……大家面对困难，舍小家为大家，以无私的奉献精神和高尚的职业道德，为公司的美好明天谱写着一篇篇感人的乐章。

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严守底线 强化管理

恒逸（文莱）PMB吊装项目是中石化起运公司宁波分公司第一次参与海外工程建设项目。
文莱项目部围绕公司年度安全工作目标，始终把HSSE管理放在工作首位来抓，牢固树立“安全第一，以人为本”和“一切事故都是可以避免的”安全理念，通过健全组织、完善制度、搞好教育、强化监督、狠抓落实等管理手段，有效推动了项目的HSSE管理工作的向前开展。







1. 落实安全保证体系及组织机构
2. 加强现场的安全教育
3. 严格车辆机具的检查制度
4. 开展HSSE重大风险评价和控制
5. 完善HSSE应急体系
6. 推进网格化安全管理
7. 组织各类HSSE活动
8. 关注员工身心健康
在项目实施过程中，项目部根据自身特点，通过多种手段，严防死守，层层落实安全责任，做到安全管理全面覆盖，在确保吊装进度的同时严把安全关，至项目结束，未发生任何生产安全事故及职业健康事件，施工生产、设备管理、交通安全等方面平稳受控。

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改进思路 不断创新

恒逸PMB吊装项目实施阶段，我方技术人员通过方案讲解、安全技术交底、吊装风险评估分析来指导作业人员开展设备吊装的各个作业环节，指导作业人员在关键位置监控吊装过程，确保设备吊装实施过程万无一失。
同时，技术人员在每一次吊装前，根据方案仔细勘察现场，对于发现的问题及时与施工、安全部门多沟通，优化调整方案，确保方案切实可行，提高了设备吊装效率。

吊装的实施不仅是一个积累经验的过程，也是一个不断突破的过程，起运技术团队在本次项目实施中实现了以下几点：
1. 2500吨液压提升装置在三台大塔的吊装中圆满完成任务
2. 在150米火炬吊装中，历时9天实现了一个吊车工况完成六段筒节、四个模块、三个火炬头的吊装，大大缩短的吊装周期
3. 利用3D建模软件算出偏心钢结构模块的中心，为业主解决了后顾之忧
4. 采用SPMT液压板车整体运输大型吊车主机，大大缩短了大型吊车拆组时间，为保证时间节点奠定了基础

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攻坚克难 砥砺前行

万事开头难，作为起运公司东南亚市场的先行者，文莱恒逸项目部也接受了种种挑战：
1. 文莱独特的地理位置、热带雨林气候、当地的法律法规、风土人情、社会政治环境都和国内大不相同，也给施工带来种种不便
2. 项目初期，由于方案上吊装机械的不确定性，导致项目部面临准备不足、资源匮乏、2500吨液压提升系统进场时间严重滞后的局面
3. 施工准备过程中面临着项目部管理人员严重不足的问题
4. 文莱项目团队由六个国家人员组成，语言复杂，许多外籍员工不懂英语，加之外籍作业人员工作节奏缓慢等诸多不利因素，这些都给项目实施造成了一定的困难

针对这些困难，作为施工主体项目团队在宁波分公司党政一把手的带领下，召开海外项目风险防控专题会，提前考虑好文莱项目中可能存在的风险并制定好相应对策，充分吸取其他单位的经验教训，未雨绸缪，防患于未然，加强全员风险意识，提高项目风险防控水平，并按集团公司要求做好外事教育培训等工作。

在巨大的施工压力下，项目管理团队沉着应对、迎难而上，不等不靠，主动出击。领导亲赴一线全面负责现场的总体组织、安全管理、资源协调、后勤保障等相关工作，确保了项目如期顺利进行。







文莱恒逸项目的圆满收官为中石化炼化工程集团起运公司开拓东南亚市场奠定了坚实的基础。辛勤的劳动总会有收获，中石化起运公司文莱大件吊装项目部以专业的水平、高度负责的工作态度和“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的企业精神在东南亚市场树立起公司海外品牌形象，也赢得了业主对中石化起运公司的认可，正如恒逸董事长邱建林说的 “合作只有开始，没有结束，希望大家继续参与！”

kiel