——登封机械化写真
河南第二火电建设公司 冯清涛
登封机械化自组建以来总是根据工程进展的每个阶段的工作目标、工作重心、工作环节(包括施工任务,安全工作,机械设备,人员配置,工作时间、天气等情况)实施切实可行的动态管理措施。我们选拔专业技术水平高、知识面广、责任心强、安全素质高的同志担任机械管理工作,和生产主力,建立了以队长、专工、安全员、机长为核心的安全、生产、质量管理体系。 我们把安全放在工作的首位来对待。以公司的安全目标、安全方针为依据,制定队部、机长、机组成员的安全工作目标和安全责任制,并落实到人,体现到工作的每一个细节和过程中。号召全队人员树立以下安全管理、安全工作的基本观点:1、全员全过程管理的观点;2、建立安全标准化管理的观点;3、安全目标发展的观点;4、开展人员安全性评价的观点。我们对职工进行形式各异的安全教育,重点放在提高安全素质、强化安全意识、注重安全实践和预见性安全防范能力,定期开展安全竞赛和安全活动。使安全与奖惩制度相挂钩,积极营造一种“安全以人为本,企业向我要安全,我向工作讲安全”的安全管理、安全生产氛围。在机械安全管理方面,我们认真组织人员对起重机械实行日检、月检、季检和不定期检查。及时发现和处理一切不安全因素,切实把起重机械的正确使用和维护保养工作落到实处。确保起重机的安全性、经济性、动力性。我们把制止一切习惯性违章现象的发生,放至安全工作的重中之重来对待。充分发挥安全员的作用,加大每日的安全巡查力度,及时发现制止处理违章现象(如违反吊机安全操作规程的现象,在操作吊机时做一些与操作无关的事情和行为,如闲谈,看报刊,利用通讯工具谈与操作无关的事情,吃东西等) 总之我们在安全管理方面,始终围绕着“人”的安全因素,和“机械”安全因素,全面展开安全管理工作,进一步体现到具体工作细节中去,杜绝一切违章现象和安全事故的发生。 业精于勤,荒于嬉。在劳动管理方面,我们始终坚持当天工作任务当天完成。坚决执行“定机、定岗、定人”三定制度。贯彻执行按劳分配、奖勤罚懒制度,充分体现多出一份力多得一份利益。具体来讲就是通过制定落实一系列相关制度,使当日施工任务指标,安全职责,生产纪律,服务态度,与职工奖金有机地相联系。在劳动管理的过程中,我们坚持“以人为本”的原则、动态管理的原则和科学管理的原则,从工作实际出发,依据职工的技术水平、机械性能的客观条件,细分任务,合理分工,密切协作。采用物质激励与精神激励相结合的方法,充分调动,发挥全队人员的生产积极性和能动意识,确保施工生产任务和机械保养任务安全、准时、顺利的完成,确实提高劳动生产率。 高水平的专业技能和先进的机械设备,是劳动生产率增长的决定因素。因此员工具备一定的专业技术知识,和实际操作技能,成为施工任务胜利完成的主要因素之一。我们一直注重员工生产技能培训,举办各种形式的专业技能学习活动,根据生产需要组织机械操作技术比武活动,不断提高员工的专业技能素质、独立完成生产任务的能力,积极创造一种和谐的学习型施工团队。 现在正值我们公司登封工程项目部锅炉部分抢水压吊装期间,各项工作在井然有序地进行。那一台台昂首挺立的起重机已成为施工中不可缺少的亮点。我们登封机械化全体人员,本着态度决定一切、细节决定成败的工作方针,日常工作从细微之处着手。无论是车容机貌、维护保养方面还是配合大件吊装及整体的服务质量方面,从最大限度地保证起重机的安全性、经济性、动力性,在当前锅炉大件吊装的施工中起到了积极地促进作用,多次受到上级领导和部门的称赞及嘉奖。 登封机械化的人员纷纷表示,要在今后的工作中,百尺竿头更进一步,坚决提高责任心,执行“十不准,十必须”的要求,认真做好起重机械的各项工作,为登封工程的各个施工节点的胜利完成做出应有的贡献,彰显机械化的风采!
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