吊车老板对司机“老黄牛”缺乏基本的信任
很多吊车老板都遇到过这个问题 “这司机跟我这么久，技术人品都还不错，平时也不喜欢占小便宜，怎么为了这么点钱就跳槽了呢？”听我讲个故事就明白了！从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。
小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊!”
“我都被主人打了，你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。
“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。
老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多体力，再说我的块头也这么大，不多吃一点，我会很饿的。饿坏了，我哪里有体力下地干活啊!”
“那主人怎么说的啊?”小花猫问。
“主人说啊，就要让你每天饿一点，你才能卖力地干活，你一旦吃饱了，就会变懒。”老黄牛说。
“哦?”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。
老黄牛继续说：“我说，主人啊主人，你可是误会我了啊，自从你把我买来，我就认定要跟着你一辈子，看到你生活这么困难，只依靠几亩地营生，我每天都在想，一定要帮助主人把地耕好犁好，来年让庄稼长得好一些，让主人有一个好收成。我还说，有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人，我就十分高兴，因为这里面也有我的一份功劳啊!”
“但主人还是教训你了啊!”小花猫说。
“是啊!”老黄牛说，“主人说，少说废话，你这是为了自己偷嘴而狡辩，不服从主人的规定，就得挨打!”
“想想，在耕种季节，我卖力耕地犁地;空闲时候，主人还要让我驮货，出远门时还要骑着我，让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊!”老黄牛说着又呜咽起来。
小花猫咯咯地笑起来，说：“你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊!我跟你就不一样了，主人从来没有打过我哟。不但没打过我，还经常带我出去散步，抱着我睡觉，经常去街上买鱼给我吃啊……”
“那为什么啊?”老黄牛悲哀地问。
小花猫又咯咯地笑起来，说：“主人说，我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊，主人烦恼时，我可以和他说话聊天，还有，主人说，我会逮老鼠，能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。”
老黄牛呆呆地望着小花猫……
小花猫说着叹了口气，说：“你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗?你知道为什么吗?”
老黄牛茫然地摇摇头。
小花猫压低声音神秘地说：“主人跟我说过，你现在老了，没有力气了，没什么用了，他打算明年把你卖给屠宰场。”
老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……
当天夜里，农夫在床上睡觉，突然被一声“轰隆”巨响惊醒了，然后听到一阵急促的“哒哒”声音由近向远传去。
农夫慌忙从床上跳下来，点灯，开门，定睛细看，发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。
分析
1、老板对司机“老黄牛”缺乏基本的信任，完全从管理者自身角度猜度下属“老黄牛”的工作态度，是一种以己度人 片面而消极的管理思想;
2、利益分配不科学，没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则，忽视真正贡献者;
3、一种自上而下的粗暴式的管理方法，没有站在司机“老黄牛”角度仔细分析他的实际需求，分配方案和司机的需求不一致;
4、忽视司机“老黄牛”的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求，仅仅把司机“老黄牛”定位成一个赚钱工具，通过简单低级的“胡萝卜加大棒”的管理方式来管理司机“老黄牛”，甚至试图压榨老黄牛的“最后一滴血”;
5、作为老板的“农夫”一个“私”字当头，从个人情感和好恶角度来评估司机，让像“小花猫”这样巧言令色、无实际贡献和工作能力的员工享受特殊待遇。所以，这一切最终导致优秀司机“老黄牛”的叛逃。
其实这个道理简单想想就能明白，只是很多老板不经意间忽略了司机的感受
试问，哪个员工不想这辈子只跟一个老板？从一而终，需要信任，更需要司机对老板完全的信赖！如果你公司里的骨干司机无端的萌发了跳槽的想法，这时就要提高警惕了：很可能是你的管理方式出了问题！
忽视司机“老黄牛”的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求……
这个怎么理解？开吊车再好也还是开吊车啊，又不能当领导，当上领导就不能开吊车了啊！ 有想法 这也得大公司才行啊，小公司除了司机就是老板，司机也没有多大前途啊，就是开吊车拿工资罢了。 反映了吊车司机的心声 吊车司机主要还是把活干好，小花猫即便再是花言巧语，吊车开不好老板也不会喜欢他。 其实很多情况是老板很好的，遇到的司机很刁滑，动不动要涨工资，现在一台吊车一个月才赚几个钱？司机工资七八千还包吃住，没多少利润了，别的吊车老板新买了吊车缺司机招人，马上就跑，让老板很难做。 都有难处 有好老板，有好司机，也有差老板，也有差司机，混饭吃都不易 呵呵，有想法 说的有道理，反映了司机的心声，可以供吊车老板参考
页:
[1]
