凝心聚力 众志成城
——登封机械化写真河南第二火电建设公司 冯清涛登封机械化自组建以来总是根据工程进展的每个阶段的工作目标、工作重心、工作环节（包括施工任务，安全工作，机械设备，人员配置，工作时间、天气等情况）实施切实可行的动态管理措施。我们选拔专业技术水平高、知识面广、责任心强、安全素质高的同志担任机械管理工作,和生产主力，建立了以队长、专工、安全员、机长为核心的安全、生产、质量管理体系。我们把安全放在工作的首位来对待。以公司的安全目标、安全方针为依据，制定队部、机长、机组成员的安全工作目标和安全责任制，并落实到人,体现到工作的每一个细节和过程中。号召全队人员树立以下安全管理、安全工作的基本观点：1、全员全过程管理的观点；2、建立安全标准化管理的观点；3、安全目标发展的观点；4、开展人员安全性评价的观点。我们对职工进行形式各异的安全教育，重点放在提高安全素质、强化安全意识、注重安全实践和预见性安全防范能力，定期开展安全竞赛和安全活动。使安全与奖惩制度相挂钩，积极营造一种“安全以人为本，企业向我要安全，我向工作讲安全”的安全管理、安全生产氛围。在机械安全管理方面，我们认真组织人员对起重机械实行日检、月检、季检和不定期检查。及时发现和处理一切不安全因素，切实把起重机械的正确使用和维护保养工作落到实处。确保起重机的安全性、经济性、动力性。我们把制止一切习惯性违章现象的发生，放至安全工作的重中之重来对待。充分发挥安全员的作用，加大每日的安全巡查力度，及时发现制止处理违章现象（如违反吊机安全操作规程的现象，在操作吊机时做一些与操作无关的事情和行为，如闲谈，看报刊，利用通讯工具谈与操作无关的事情，吃东西等）总之我们在安全管理方面，始终围绕着“人”的安全因素，和“机械”安全因素，全面展开安全管理工作，进一步体现到具体工作细节中去，杜绝一切违章现象和安全事故的发生。业精于勤,荒于嬉。在劳动管理方面，我们始终坚持当天工作任务当天完成。坚决执行“定机、定岗、定人”三定制度。贯彻执行按劳分配、奖勤罚懒制度，充分体现多出一份力多得一份利益。具体来讲就是通过制定落实一系列相关制度，使当日施工任务指标，安全职责，生产纪律，服务态度，与职工奖金有机地相联系。在劳动管理的过程中，我们坚持“以人为本”的原则、动态管理的原则和科学管理的原则，从工作实际出发，依据职工的技术水平、机械性能的客观条件，细分任务，合理分工，密切协作。采用物质激励与精神激励相结合的方法，充分调动，发挥全队人员的生产积极性和能动意识，确保施工生产任务和机械保养任务安全、准时、顺利的完成，确实提高劳动生产率。高水平的专业技能和先进的机械设备，是劳动生产率增长的决定因素。因此员工具备一定的专业技术知识，和实际操作技能，成为施工任务胜利完成的主要因素之一。我们一直注重员工生产技能培训，举办各种形式的专业技能学习活动，根据生产需要组织机械操作技术比武活动，不断提高员工的专业技能素质、独立完成生产任务的能力，积极创造一种和谐的学习型施工团队。现在正值我们公司登封工程项目部锅炉部分抢水压吊装期间，各项工作在井然有序地进行。那一台台昂首挺立的起重机已成为施工中不可缺少的亮点。我们登封机械化全体人员，本着态度决定一切、细节决定成败的工作方针，日常工作从细微之处着手。无论是车容机貌、维护保养方面还是配合大件吊装及整体的服务质量方面，从最大限度地保证起重机的安全性、经济性、动力性，在当前锅炉大件吊装的施工中起到了积极地促进作用，多次受到上级领导和部门的称赞及嘉奖。登封机械化的人员纷纷表示，要在今后的工作中，百尺竿头更进一步，坚决提高责任心，执行“十不准，十必须”的要求，认真做好起重机械的各项工作，为登封工程的各个施工节点的胜利完成做出应有的贡献，彰显机械化的风采!
搞你那蛋吧 你们的400还在邓州啊?那个烧秸秆的电站也用得上那么大车? :lol 都是火电的机施公司，机械实力比广东力特，天津蓝巢如何？ 人才 :victory: 最怕有组织有目的 有纪律 的团队 人才确实是人才 我在你们的工地做过几天说实话公司实力不错员工素质也比安徽电力一公司要好 是在华润二期吗？ 路过 :lol 人才确实是人才， 有才呀
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