小型吊车维护与管理工作浅谈

吊车维修咨询

俗话说，“只有衰败的企业，没有衰败的行业”，“信誉是企业的生命线”。就吊车经营行业来讲，仅仅拥有小型吊车还远远不够，小型的吊车只是硬件，管理才是软件。我认为树立我们企业的信誉就是要做到：“准时提供给用户性能好的、服务好的、安全的小型吊车”。不要小看这句拗口的话，仔细琢磨一下，做起来还真是很难！

一、加强起重机械维修保养的管理

业主觉得企业信誉好、服务好的基础就是吊车的正常、安全使用，所以企业首要任务就是加强起重机械维修保养的管理。起重机械维修保养的管理是企业正常运行的一个重要环节。设备质量的好坏，决定了企业能否长期安全可靠的运行，也直接影响到企业的效益；但是在现实的生产中，设备的使用和维修制度的矛盾日益突出，成为企业发展的障碍，因此优化和降低起重机的维修成本势在必行。

　 1、加强工程起重机械的保养工作：由于保养不当是造成工程起重机故障的主要原因，保养工作必须强制执行。司机要按照机械保养使用说明书制定出切实有效的保养计划，并与机组人员落实。实践经验告诉我们，把吊车维护好远远比把吊车开得好更重要。公司可以抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，奖优罚劣，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，搞好保养工作，保证设备的正常运行，延长设备使用寿命，减少故障次数，缩小故障规模，降低燃油消耗，节约维修成本。因此保养工作要从源头抓起，防止以修带养。

　　2、对机械的日常检查工作也是必不可少的：检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录。以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。

　　3、提高操作人员的技术水平及素质

操作人员对机械设备性能和原理不了解，不熟悉，往往是造成机械事故的原因之一。因此，降低维修成本首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理。在公司的工程项目中，管理人员应起到较强的联系和监管作用。他们是工程施工和司机的连接纽带，他们应及时掌握情况、了解全局，作出合理、详细的机械保养、维修计划，并对保养维修作业、设备采购作出指示和监督，避免不必要的维修及费用的浪费。

4、提高工程起重机械维修质量和维修队伍素质。

因机械修理质量不过关而出现的二次修理的现象很时有发生，导致了机械维修费用高。对于大型起重机械设备，我们应当保持与厂家的联系，从而来提供优良技术支持。对于在我工程项目施工现场或公司外的机械维修，应当选用技术过硬、信誉良好的机械修理单位和修理SF到现场。对于小型起重机械修理应做到维修规范化，能否提供一套完善的修理程序和探索新的维修工艺，杜绝浪费与延时。其次要提高机械维修人员的技术水平和责任心，必要时进行业务培训和考核，建立一支有战斗力的机械维修队伍。

二、建立健全科学的管理制度

　　1、进一步健全相关制度，强调司机管理作用；完善数据统计系统，对大小故障建档备案；对司机和管理人员作到奖罚分明，明确责任。

2、管理人员应加强对机械性能了解。往往认为只要机械可以工作，就让机械运转，甚至24小时连续作业，不给休息、保养的时间。停机保养被认为是可有可无、拖延了施工进度、降低了生产效益，但这样做给机械发生大的故障埋下隐患。孰不知发生一次大的机械故障所耗费的时间和金钱远大于保养的时间和费用。所以我们公司应与有关部门加强沟通和管理，也是降低维修费用的有效途径之一。

3、做好交接班记录

只有了解了上一班的生产过程和设备运转情况，才能为我们的安全运行提供更高的保障，因此平时一定要认真审阅和填写交接班记录（填工作前吊车的检查情况）。

三、加快工程起重机械设备的更新换代

公司有一些工程起重机械设备属于超期服役。破旧机械仍参加施工作业，不得不依靠设备大修以及各级维护来支撑，昂贵的人力、物力很可能超过了它本身创造的价值，在目前公司经济遇到困难的情况下，能否从经济角度来对待此类问题，该废则废，该停则停。

四、努力提高思想觉悟，彻底改变思想观念

加强司机的思想教育工作。让司机在完成本职工作的同时，认真学习公司的文件精神和公司下发的学习材料，及时了解公司及本公司的经营状况。通过学习使每个人的思想觉悟在不知不觉中得到提高，认识自身存在的问题，明确努力的方向，在工作中也能协同各方做好工作。

在这里我为什么要说彻底改变思想观念，前面讲到了我们的竞争对手在工作中的服务态度，可以毫不夸张的说，业主如何要求他们，他们就会如何去做，从不会说声“不”。因为业主就是衣食父母，业主满意才是对我们成绩的肯定，因此首先必须摆正服务的态度，耍横抖狠是没有用的，耐心沟通，诚信干事是关键。工作中我们就遇到过重量不明、带快口的、路不平甚至没有专业指挥的情况，你对他说“不”，把车停了，等他来找你，如果你运气好，遇见了一个通情达理的老板，也许行得通。可是如果别人不买你的帐，就难免会与业主发生争执，结果是影响了工作和公司的形象。

那怎么办呢？放弃原则吗？坚决不行！你的手中掌握的可是国家的财产，决不能让国家受一点损失。这时我们只能暂时放下自己的高傲姿态，本着合作互利的原则，心平气和地协商解决问题，争取业主的最大理解和支持，才能把各项工作做好。再说比起韩信的胯下之辱，我们的这点委曲求全实在算不上什么。

另外还要学会欣赏别人，别人能在市场中生存，也是有很多值得我们学习的地方，因此平时在工作中要多和对方沟通交流，和他们做朋友，彼此坦诚对待，相互融合，融合到他们企业文化中的同时，也在他们的企业中树立起我们企业的良好形象。

qyxiaozheng

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树起

不错的帖子学习了