中石化十建第二安装公司——书写“大件吊装精神”

bau1989

4000吨履带吊，

12天，

5台大塔器吊装完成。

没有什么比刷新记录更让人精神振奋了。

泰州乙烯工程项目，

在技术和管理上不断创新，

用一份漂亮的答卷，

向大家展示“大件吊装精神”。

那么，何为“大件吊装精神”？

（一）精诚团结的合作精神
设备制造过程中的每一个疑难问题，参建各方积极沟通，提供解决方案；
业主每个月组织监理、施工单位前往设备制造厂跟踪制造进度，及时解决影响进度问题；
相关单位参与到设备出厂前的水压试验当中，见证产品质量符合要求；
召开研讨会，确定运输路线，解决设备拆卸、运输难题。
设计院根据现场实际需求，确保出图进度；
催交“穿衣戴帽”吊装所需材料；
业主组织召开大件吊装协调会，进行战前动员；
项目内部模块化吊装组织建立，统筹安排，分工明确。

奉行“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的理念，这就是精诚团结的合作精神。

大型设备吊装方案

专家论证会

吊装方案进一步优化


（二）争为人先的创新精神

首次真正意义上实现了大型乙烯装置所有大型塔器“穿衣戴帽”集中吊装。
纪录一


4000吨履带吊连续作业创多台设备吊装就位最短记录。
（4000吨履带吊吊装工作从1月8日第一台设备抬起，到1月19日最后一台设备就位，历时12天，吊装5台超限塔器，吊装总重量4473吨，铺设倒运走道板1139块，总计行走364.8米，共加减倒运配重4400吨，空负荷行走转场一次。）

纪录二   

首次使用板绳结合索具进行吊装的新工艺。
纪录三


  积极开拓、先谋后动、勇于求变、敢于担当，这就是争为人先的创新精神。

精准指挥

专业指挥


（三）敢拼能赢的攻坚精神

2017年12月26日，项目部接到SEG的信函，4000吨吊车于1月20日结束大件吊装任务并拆卸动迁至大连恒力石化项目。
这意味着要比原计划提前10天完成吊装任务。

重新调整进度计划，各部室及相关施工队伍加大配合力度，做好夜间照明、现场清理、材料督促、焊接作业、探伤等工作。合理安排加班加点，甚至挑灯夜战，顶风冒雪，热火朝天，凭借敢拼能赢的攻坚精神，确保吊装任务提前完工。

2018年1月12日，项目最重设备丙烯精馏塔吊装仪式在现场如期举行。泰兴市委书记张育林带领市委“四套班子”到场观摩并发表重要讲话，公司总经理王存庭、副总经理王毅以及公司副总师、吊装专家团队等领导和专家到现场为干部职工点赞、鼓劲。

  “来之能战、战之能胜”，“冲得上、打得赢”就是敢拼能赢的攻坚精神。

整齐划一的吊装队伍

吊装领导团队

夜间作业

冒雪作业


（四）精益求精的工匠精神

策划有方、组织有序
1
组织总体策划会5次；
2
高层协调会2次；
3
方案论证和审查会2次；
4
对外协调专题会10余次；
5
临时性专业碰头会不计其数。

场地规划时，利用地面火炬区域，作为大型塔器集中摆放场地，与大件运输厂内方案相结合，解决了大型塔器厂内集中摆放的难题。


施工组织过程中，划清界面、分清责任，不互相推诿；针对钢丝绳扣资源不足，多次论证板绳结合吊索系统的可行性。


针对吊耳设计、鞍座位置、吊装预留、地基处理等技术问题，细致入微地策划和监督执行，确保每项工作满足吊装要求。

在附属结构安装、工艺管道安装、探伤和分段试压、照明安装、防腐保温等工序环节上，有序衔接；在施工环境、外观质量、成品防护等管控细节上，措施得力，精益求精。

展工匠精神

技术问题精雕细琢

心往一处想
劲往一处使

模块化吊装


鞭炮齐鸣贺成功

精诚团结的合作精神、争为人先的创新精神、敢拼能赢的攻坚精神、精益求精的工匠精神，这就是泰州乙烯项目“大件吊装精神”的精髓和内涵，这种精神充满朝气和智慧，饱含敬业心和责任感，必将成为我们凝聚信心的内生动力，创新发展的持续动力，无往不胜的强大动力和创造辉煌的精神动力。


图文：泰州乙烯项目部